深圳活动策划公司_团建活动和拓展训练如何选择？

企业团建有传统的拓展训练，现在也出现了旅行式团建，例如徒步山野，穿越沙漠等等，另外，现在最先进就是科技团建，运用现代化科技作为依托工具，例如AR增强现实技术，卫星定位技术等等，使得团建活动变得富有科技感，提升了新时代人的参与感！

其实企业无论是团建活动还是拓展类培训，其核心目的都是为了传递企业的一种或多种诉求，比如文化落地、团队凝练、人文传导等等。但是现在的拓展项目迭代速度比较慢，企业对活动或拓展的需求还是很高，但对结果的预期却因为项目的陈旧和老化无法实现。

简单的理解：大企业多年来基本上把能做的拓展训练或团建活动都做了，现有的产品和项目已经无法满足大企业的核心诉求了；小企业因为预算及规模的原因又无法接受较高的拓展训练和团建活动报价。

关于团建活动和拓展训练的取舍，会旅国际建议如下：

1、首先要考虑培训或拓展的连贯性和延续性

也就是说不要过高的期望一次活动的价值，要形成系统化，将多次活动结合起来，形成一个价值主线，每次的活动都贴合主线来开展，聚沙成塔强化受众的感知！

2、优先选取创新的形式增强受众体验。

所谓创新未见得是别人没做过的，重点是结合活动主线，选择最适合自己的形式，这点建议还是找专业的公司给出意见和突出复盘价值，专业的人做专业的事。

3、重复才能加深认知

看似和第二条矛盾，在这做一个说明，阶段性、针对性是我想分享的概念。比如说一个销售型团队在去年做过一次团队合作类的拓展项目——七巧板，在今年同期就可以考虑再做一次同样的项目。很多HR可能会认为重复性项目会让老大觉得没有价值，其实这一是一种复盘，是对团队阶段性能力提升的一种复评，这样的数据比对才更有价值。

4、“暴露”大于“肯定”

其实拓展的核心价值在于暴露问题和解决问题，很多HR希望活动中所有的人都能高质量完成，其实和拓展拓展的初衷是相悖的。暴露不了问题就无从认知现状，也就谈不上找差距和定目标了。要正确的认知和释放拓展的“残酷性”才能更多的在拓展中挖潜

5、强化评估机制

之所以现在的拓展或活动效能在降低，既有之前提到的供需不对等的原因，也有跟进不及时的原因。上文提到了不要过高的预期单次活动的价值，从另一个维度说就是不要过高的预期活动现场的价值，更重要的是事后的持续引导和工作中印证。