深圳活动策划公司_团建旅游行业反弹前如何接招？

在目前“疫情”尚未过去，团建旅游行业已遭受重创。尽管面对的满是荆棘，但是，我国宏观经济基本面依旧向好、会议旅游公司增速超过大部分行业文旅消费已成生活方式、市场可能的报复性反弹等，因此不可能坐以待毙，要有信心，特别是投资人及高层管理人员，一定要把目光放长远，坚定疫情影响是一个“暂时性”冲击，早做谋划，以图触底反弹，迎接“云雾后的阳光”。

国家有关部门己有针对团建旅游行业的支持政策举措，各地也纷纷出台了相应措施：

谁先主动行动，谁将优先掌握主动权。应综合自身基础和优势，客观分析“疫后”的发展形势、机遇与挑战，“有所为有所不为”，舍得、利弊清晰在心，谋划自救、恢复、振兴的行动预案，对景区发展方向做出选择，制定好行动方案，采取行动，聚焦做精。

立马行动调整原有计划，开始解决问题，不要等待。做好新的发展行动计划，与专业的人士和专业的公司重新梳理项目定位，优化产品结构；思考新项目投入，进行项目提升和产品升级；开展周边游、近程旅游、健康旅游、研学旅游等。疫情后，利用周末1－2天的本地游和周边游将最先快速崛起。开发新业态，推进新业务，多种经营，创新旅游项目；打造个性化的、特色化的、有竞争力的产品，加强网上营销力度，做好“开源”工作，为疫情后打基础，适应疫情后新的反弹性报复式的消费增长。

及时调整营运措施，经营思路转化，保证目前节约成本度过难关，为后续的运营提升做好充足准备。要活下去。

提高运营管理团队的整体素质和专业能力，加强业务研讨和员工培训，做好企业文化的培训、产品培训、服务培训、营销创意培训、管理培训等，学习同行在应对疫情冲击方面的做法。

充分利用好科技为团建旅游行业赋能。积极探索网络化办公的新模式。硬核的科技领域或将成为修补疫情带来的团建旅游经济缺口的主力军。加快研发投入和模式创新成为众多文旅企业渡过寒冬的选择。其中，智能化运营，智慧化管理，数字化产品，在线化营销成为诸多文旅企业、文旅项目提质升级和思考转型的方向。利用好自媒体。企业自媒体还自带销售和数据库营销的功能，对于积累私域流量和形成企业的战略竞争力大有裨益。通过持续的内容传播，低成本、高效率地传播和营销。

有人指出：团建旅游行业具有得天独厚的异业合作和联合营销优势。在各个行业普遍受冲击、利润下降、营销费用削减的情况下，异业合作和联合营销是纾解文文旅行业营销乏力的重要手段。整合企业、政府、行业协会、科研院校、相关企业等构建新的商业网络，业务共生、生态共建、利益共享，形成利益共同体、责任共同体、认知共同体，最终成为命运共同体。

制定一定的优惠政策，促进人流回潮，提前预告一系列团建旅游策略计划，提前吸引注意力，锁定特定客源。如对参加疫情防控医护人员、部队官兵实行免、减等政策；

提前策划疫后可能的因地、因时、因事组织一些节事活动以及五一节（2020年的五一假期有5天，不一定能全面恢复旅游）、暑假（可能会被顺延压缩）、国庆节等各节点的策划，还有周未等，迅速恢复市场“存在感”，激活生命力；提前洒下一把种子，让市场提前产生消费预期，勾起消费欲望，引导压抑了几个月的旅游热情再度爆发。

建议迅速成立公共关系小组，负责与政府、银行、投资者、供应商、媒体、上下游客户的协商沟通，达成谅解，获得相关利益者理解与支持；继续保持公共关系，做好老客户联系，借助共同抗疫扩展新关系等。焦点是和客户沟通、解决问题、并提出解决方案。

俗语说“办法总比困难多”。在危机中，谁在此刻率先做好准备，谁便在疫情结束后最先迎来机遇。会旅人亦要在这时期，规划好未来的发展布局。