深圳活动策划公司_团建活动过后为什么很多人离职

其实现在大企业都比较少有团建活动，真正搞团建活动活动的都是小公司居多。至于小公司为什么搞团队，因为老板总把“团建活动”当管理的万能药，小公司没钱，或是不想发太多钱给员工，但又想员工对公司有归属感，积极投入工作，别总想着跳槽，于是就搞出团建活动这出戏。而当前为什么很有员工都讨厌团建活动，甚至于在团建活动之后，陆续有人离职，主要就在于一些企业把团建活动当做洗脑的工具，强行团结，还占用员工的工作时间，而越来越多的员工也看穿这种把戏，感到反感，所以参加一两次公司的团建活动后，很多员工离职的念头更强烈了。

公司强行灌输理念，员工更反感企业文化

侄女参加过直销公司的某次团建活动，公司的高层主持的，她参加一次后马上辞职。团建活动是三天两夜封闭式训练，说是军训式团建活动，实际上就是领导对着员工不停地辱骂，并美曰其名为提高员工的意志力。除此，还有号召大家对表现差的员工进行辱骂，甚至于直接对表现倒数第一名的员工进行打脸，在摧毁员工的自尊后，不停地灌输类似“与公司同进退””公司的荣耀就是员工的成功“等理念。无独有偶，这个月刚有个新闻，因为员工业绩不好，江西某家公司在年会上让员工相互打脸。有些公司虽然没有这种极端的行为，但一定会向员工灌输某些以公司为先的理念。相对理性的员工在遭遇到这种团建活动后，多数都会感到很不舒服，甚至于害怕，完全无法适合公司的这种管理氛围，所以一团建活动完，马上就辞职走人。

极端的团建活动更让员工体会到团队心不合

有个朋友参加过的团建活动，虽然没有很极端的“辱骂”“打脸”行为，但也让她很不舒服，因为公司强制员工进行团结，丝毫不顾及员工的感受。比如：在团队活动中，要求员工为了团队，要牺牲自己，强制要求员工相互拥抱等。最让她难以接受的是，在团建活动的过程中，主持人要求员工抛开男女性别的区别，要求有某些身体的接触，还有些低俗的动作等等。有些虽然没那么极端，但很多员工实际上并不是很熟，主持人就强求大家要积极投入团队合作，要喊口号，要主动互动等等，结果现场氛围实在是很尴尬。员工自己都感受到，实际上团队并没有那么融洽团结，公司却一味地强调团队归属感，团队意识等等，结果只会适得其反。当然，最根本的原因还是，老板没有给够钱，只想靠团建活动来解决员工的不满，员工团建活动完，只会更想离职。

团建活动有名无实，占用员工时间，强制各种互动，适得其反

最后，最让员工接受不了的一点，是大部分公司的团建活动都是占用员工的休息时间，不算加班。而即使没有以上那些让员工感到不适的内容，大部分公司的团建活动还是以拓展为主，一轮下来，基本都是形式上的团建活动，没有任何增进团队归属感的效果。大部分公司的团建活动一则没有让员工享受，二则各种折腾员工，三则各种强制性互动，而最根源还是公司的管理问题无法通过团建活动得到缓解，领导却总以为有团建活动就可以应付员工了。因此，最后总结起来，团建活动只是公司老板逃避管理问题的形式主义，而且非但没有给员工带来福利，给团队增进感情，反而让员工更加反感公司管理，因此导致离职的员工越来越多。